Đó là nhận định của TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch Học viện Chiến lược và nhân sự Kingsman tại hội thảo "Khởi nghiệp sáng tạo - Quản trị từ vạch xuất phát", diễn ra tại Hà Nội ngày 17/10, do Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Hà Nội phối hợp tổ chức.
Doanh nghiệp (DN) hiện nay như võ sĩ trên đấu trường, nếu như còn non về kỹ năng, yếu sức thì sẽ dễ dàng thua. Để kinh doanh thành công, các chuyên gia cho rằng DN phải nắm bắt thời điểm, xu hướng cũng như có sự chọn lưa lĩnh vực phù hợp.
Phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam đang được gửi gắm nhiều kỳ vọng khi phát triển ngày càng sâu rộng. Những gương mặt startup triển vọng lần lượt xuất hiện với các kế hoạch đầy tham vọng, đưa sản phẩm vươn ra thị trường quốc tế, dù con đường đó không phải lúc nào cũng trải hoa hồng…
Ngày 30/8, tại TP. Hồ Chí Minh, Tập đoàn quản lý đầu tư VinaCapital chính thức ra mắt Quỹ đầu tư mạo hiểm VinaCapital Ventures có qui mô 100 triệu USD, đồng thời công bố 2 khoản đầu tư đầu tiên của quỹ này vào Logivan và FastGo, hai startup nổi bật về giải pháp công nghệ trong lĩnh vực giao thông vận tải Việt Nam.
Chuyên gia Australia Tony Wheeler cho rằng, vai trò của nhà đầu tư thiên thần không chỉ nằm ở khoản vốn đầu tư cho doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) mà còn đồng hành trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp, gắn với khái niệm “đồng tiền thông minh”.
Navigos Group đã phát hành Báo cáo “Startup tuyển dụng nhân tài – Làm thế nào để thành công?”. Báo cáo dựa trên kết quả khảo sát được thực hiện đối với các doanh nghiệp startup trong cơ sở dữ liệu của Ban tổ chức Ngày hội Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam (TECHFEST 2017) và cơ sở dữ liệu của Navigos Group.
Trên toàn Châu Á - Thái Bình Dương, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đang dần chứng tỏ khả năng tiên phong dẫn đầu cho một nền kinh tế tân tiến, phụ thuộc vào những ý tưởng kinh doanh kiểu mới. Cộng đồng khởi nghiệp (startup) đang bắt đầu gia nhập cuộc chơi với mô hình và phương thức hoạt động tương tự các tập đoàn lớn. Sở dĩ họ có thể làm được điều đó bởi yếu tố định nghĩa thành công hiện nay chính là chất lượng đảm bảo, tư duy đổi mới và dịch vụ toàn diện, chứ không chỉ dừng lại ở quy mô và giá cả.
Vì sao nhiều công ty khởi nghiệp (startup) không lọt vào mắt xanh của nhà đầu tư mạo hiểm mặc dù luôn đăng đàn “chém gió” rằng công ty có nhân lực tốt, sản phẩm khác biệt, thị trường tiềm năng, có tầm nhìn xa…?
Gần đây, trong những làn sóng khởi nghiệp (startup) ở Việt Nam xuất hiện những cơn sóng lạ: Sau khi gọi được vốn ngoại kha khá, nhiều startup vội “bán mình” để trở thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Có thể kể một vài cái tên điển hình như Cốc Cốc, Vntrip, Huy Việt Nam, The KAfe, Wrap&Roll...
Thời cổ đại, trong một trận chiến giữa Israel và Philistine, phía Philistine cử Goliath- dũng sĩ khổng lồ, khiên giáo, giáp trụ vững vàng- ra thách đấu. Quân Isarael kinh khiếp. Chỉ có chàng David bé nhỏ, không phải là một người lính, tình cờ đến đưa cơm cho em mình, xung phong ra chiến đấu.
Chia sẻ với các startup tại Hà Nội trong chương trình Tech Talk diễn ra giữa tháng 9/2016, một CEO tầm cỡ nói: Yếu tố quan trọng nhất để một startup thành công là phải có tham vọng chinh phục nhằm vượt qua thử thách ban đầu, dù có thể chưa đáp ứng được về trình độ công nghệ. Và, một sản phẩm mà startup đưa ra thị trường nếu quyết liệt triển khai, cơ hội thành công sẽ rất lớn.
Tin Khu Vực 
