Tin Khu Vực 
 |
| VinMart - Thương hiệu bán lẻ mới của Vingroup bắt đầu hiện diện |
Những cuộc thay tên đổi chủ
Từ giữa năm 2013 đến nay, ngành bán lẻ đã chứng kiến nhiều vụ mua bán, sáp nhập (M&A) và đến nay, những cuộc thay tên đổi chủ vẫn đang tiếp diễn.
Sau thương vụ Berli Jucker (BJC- Thái Lan) mua lại Metro Cash & Carry Việt Nam, Vingroup công bố đã thành công trong hợp đồng mua bán khoảng 70% cổ phần Công ty CP Bán lẻ và quản lý bất động sản Đại Dương (Ocean Retail) và đổi tên thành Công ty CP Siêu thị VinMart.
Đầu tháng 7/2014, Tập đoàn Mapletree có trụ sở ở Singapore đã ký kết với Saigon Co.op để chuẩn bị khai trương Trung tâm mua sắm SC Vivo City ở TP.Hồ Chí Minh. Đây là một trong những trung tâm mua sắm lớn của Việt Nam khi sở hữu đến 62.000 m2 mặt bằng bán lẻ.
Thị trường bán lẻ cũng không quá bất ngờ khi gần cuối năm 2014, hệ thống siêu thị Citimart đổi tên thành Aeon Citimart. Sự kết hợp giữa Aeon và Citimart
làm tăng thêm sự nhận diện và sức mạnh thương hiệu của cả hai bên khi Aeon đã là tên tuổi có uy tín trên thế giới, còn Citimart có truyền thống tại thị trường Việt Nam. Kế hoạch mà thương hiệu Aeon Citimart đặt ra là sẽ đạt 500 siêu thị đến năm 2025.
Mới đây nhất, chuỗi kinh doanh điện máy lớn nhất Việt Nam- Nguyễn Kim cũng được Power Buy (một công ty kinh doanh chuỗi điện máy hàng đầu Thái Lan thuộc Tập đoàn Central Group) mua lại 49% cổ phần. Với việc tham gia góp vốn vào Nguyễn Kim, Central Group giờ đây chính thức mở rộng sang lĩnh vực bán lẻ điện máy ở thị trường Việt Nam sau khi đã đưa vào vận hành 2 trung tâm thương mại Robins.
Cạnh tranh bằng nội lực
Ông Nguyễn Ngọc Hòa- Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op- cho rằng, Việt Nam đã hoàn toàn mở cửa thị trường bán lẻ theo quy định của WTO. Bên cạnh đó, theo Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN, Việt Nam đã cho giảm mức thuế nhập khẩu từ các quốc gia ASEAN xuống còn 0% cho 10.000 loại hàng hóa chịu thuế. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện đầy áp lực này, yếu tố quan trọng nhất vẫn là nội lực và bản lĩnh của từng DN bán lẻ trong nước. Theo đó, mỗi DN phải chọn một chiến lược với những giải pháp phù hợp; hợp tác với các nhà bán lẻ nước ngoài hay không, nếu có thì hợp tác trong lĩnh vực nào, đến đâu; nội lực “chịu” được bao nhiêu trong quá trình hợp tác…
| Theo quy hoạch của Bộ Công Thương, đến năm 2020, cả nước có khoảng 1.200 - 1.300 siêu thị; số trung tâm thương mại và trung tâm mua sắm cũng tăng lần lượt lên 180 và 157 điểm. |
Với vai trò là DN hàng đầu ngành bán lẻ trong nước, Saigon Co.op xác định tiếp tục mở rộng hệ thống Co.opmart, Co.opFood- là những hệ thống có quy mô vừa và phục vụ khách hàng số đông. Bên cạnh đó, tiếp tục liên doanh với các đối tác để triển khai những mô hình lớn: mô hình đại siêu thị Co.op Xtra, mô hình khu phức hợp Vivo City.
Theo ông Trần Tấn Hoàng Hậu- Giám đốc marketing hệ thống điện máy Thiên Hòa - cạnh tranh của các DN điện máy đã vào giai đoạn gay gắt nhất. Thiên Hòa vẫn tập trung phát triển thế mạnh về chất lượng dịch vụ, hoạt động giao hàng, thanh toán tiền, hậu mãi để giữ thị phần. Năm 2015, Thiên Hòa sẽ tái đầu tư liên tục các trung tâm hiện tại để cải tiến dịch vụ tốt nhất.
Dù chưa thể định hình ngay cục diện của thị trường bán lẻ, nhưng 2015, với nhiều dấu mốc quan trọng trong chính sách vĩ mô lẫn chiến lược đầu tư của các tập đoàn, hứa hẹn sẽ là một năm đầy sôi động cho ngành bán lẻ.
